作者：佚名 来源：本站原创
拾碎玻璃发家
做生意被骗，负债数万元，想讨回被骗钱财，却两手空空。当安徽人王清华满心失望的走在上海街头，为生计发愁时，肯定没有想到，自己未来的事业会从此开始。
他看到上海街头收废品的人，想想这个自己也能做啊。于是他决定开一家废品回收站。1992年，他办好执照，回老家筹措了5000元钱，王清华夫妇的废品回收站开张了。
一次偶然的机会，王清华看见了玻璃厂收碎玻璃的场景。碎玻璃能有什么用呢？王清华到玻璃厂一看，知道了其用途。1吨废玻璃若回收再造，比利用新原料生产节约成本约20%。上海每年产生的废品超过400万吨，其中废玻璃15万吨，这里蕴藏着无限商机。
王清华靠收碎玻璃当年就赚了22万元。
此后，他的资本积累迅速增加。王清华发现，废玻璃现在已经成了一个香饽饽，大家一窝蜂地都来收，只有形成一定的规模，以联合的形式才能有更大的发展。
他成立了燕龙基废品回收有限公司，以合同形式约定权利、义务，将分散各地的回收网点统一重新布局，大户、中户、小户联网，每个网点设负责人，并严格划定经营范围，禁止跨地区营业。
2002年，燕龙基与江苏华尔润集团共同出资，组建了上海汇尔华实业有限公司，以港务物流带动玻璃、钢材、建材销售。
如今，王清华的燕龙基废品回收有限公司已经是一家综合性民营企业。公司以回收废玻璃为主，综合回收各类废品，每年收购总量达40多万吨，年销售额平均水平在8000万元左右，销售利税650万元。
至今，王清华的资产积累上亿元，拥有自己的码头和堆场，成为同行翘首，并逐步形成一个庞大的环保工程“群落”。
但这样的致富故事在上海滩并不是经常上演，那里至少仍有5万人的拾荒大军在繁华的都市中靠废品维持着生计。
易拉罐炼就的富翁
美国政府为了清理给自由女神像翻新扔下的废料，上世纪70年代向社会广泛招标。但几个月过去了，仍无人问津。
远在法国旅行的一位犹太商人听到消息后，立即飞往纽约签下合同。他组织工人将废料进行分类，然后把废铜熔化之后铸成小自由女神像，并用水泥块和废木料做底座；把废铅、废铝加工成纽约广场图案的钥匙型饰物；最后，他甚至还把从自由女神像身上扫下的灰尘都包了起来，准备出售给花店。
不到3个月的时间，犹太商人让一堆废料变成了350万美元的现金。
沈阳有个拾破烂的叫王洪怀，他原本和其他拾荒者没什么两样，早出晚归，每天从垃圾堆里几分几角地掏。
一天，他突发奇想：收一个易拉罐才赚几分钱，如果熔化了作为金属材料卖，是否可以多卖钱? 于是，他把一个空罐剪碎，熔化成一块指甲大小的金属，又花了600元钱在有色金属研究所做了化验。化验结果显示，这是一种很有价值的铝合金。当时，这种铝合金的市场价每吨在1.4—1.8万元之间。
每个易拉罐重18.5克，4.5万个就是一吨。这样算下来，熔化后的材料比直接卖易拉罐多赚六七倍的钱。王洪怀决定回收易拉罐熔炼。
为了多收到易拉罐，他把回收价从每个几分钱提高到0.14元，并把回收价与收购地点印在卡片上，向拣破烂的同行散发。一周后，他回收了13万多个易拉罐，足足两吨半。
他立即办了一个金属再生加工厂。一年内，用空易拉罐炼出240多吨铝锭，3年内赚了270多万元。
对王洪怀而言，思路的转变一下子改变了他的人生轨迹。
承包“垃圾”赚大钱
苏州“破烂王”洪宝华曾有一份比“拾垃圾”体面得多的工作，但经过5年的拣垃圾积累，如今已经把拾垃圾的业务拓展到了昆山和扬州，下一步还要到南京拓展“业务”。
有一天,他想进入一个小区拾垃圾，却被保安拦住，称小区有专门的保洁员。洪宝华知道，小区的垃圾资源十分丰富，那自己能不能向小区物业承包收垃圾呢？
经过多次磨合,他以每月1000元的承包费，签下了该小区的垃圾承包协议。但这个小区共有800多住户，一个月的生活垃圾能卖个三四千元，洪宝华每月净赚2000多元。
接下来，洪宝华又如法炮制，包下6个小区的生活垃圾，规模效益一下子显现出来。业务扩大了,人手不够了,他就雇了工人帮忙。
到2003年，洪宝华又将视线从生活垃圾转移到了建筑垃圾。以一户120平方米的房子来算,装修时要向物业交5元/平方米的垃圾费,一共是600元,物业往往把这一任务以200元转包出来;别墅的面积要大一倍多,收费则一般为450元/户。
洪宝华测算,现在的新小区一般是1000多个住户,常常都有100多户同时装修,收入很可观,还顺带在小区打空调洞、卖水泥黄砂等生意,这样下来,一年就能净赚十几万。
现在，洪宝华手下有几十个工人，租了几辆卡车，每天定时去各个小区取垃圾，建筑垃圾中有些可以挑出来卖，不能卖的就直接送到当地的垃圾填埋场。洪宝华的生意越做越大。
正规军篇
再生企业的亿万商机
说他们是正规军，因为他们有太多的先天优势：拥有固定的经营场所，被纳入正常的体制之内，在原始资金上也更为充裕。
自上世纪90年代以来，由于城市经济布局的调整和企业的改制，各地曾经红红火火的废品回收行业“正规军”逐渐分散瓦解。并且，与游击队相比较，正规军还相对处于劣势。
有关数据表明，上海每年要产生270万吨废钢铁，但至少有150万吨被“游击队”收运到外地。大量的废钢铁都被卖到湖南、浙江、广东等地的小冶炼厂。小冶炼厂竞相粗糙加工，不但煤、电等紧缺能源大量浪费，而且生产质量也比较低劣。
一些再生企业近年来也处境艰难。一方面，废品原料面临激烈争夺，来路越来越窄，加工成本也不断提高。同时，这些企业也都面临着如何尽量避免“二次污染”的问题。
赵先生正是因为看中了这块市场里的巨大潜力，两年前和其他两位股东一起投资2.4亿在北京顺义区投资兴建了再生资源公司。
在正式投资前，赵先生花了一年左右的时间，到浙江、福建等地调研，发现这个行业里几乎都是小作坊式的、低附加值的小企业，不仅造成环境污染，而且对水、电等能源的消耗很大，彼此间恶性竞争的事情也时有发生。
赵先生还会经常找一些承包小区垃圾的人聊天，了解回收垃圾原料的价格。虽然这些人会比一般的拾垃圾者要赚得多，但是也经常会被小区物业、保安索要钱财。
这个行业里的雇佣工人更是处于极其恶劣的环境中，“我曾经看到一个十岁左右的小男孩儿，光着身子，站在各种废旧瓶子上，拆标签、拧掉瓶盖。他整个身子几乎被瓶瓶罐罐所包围，从上到下也几乎没有一块干净的地方，像个小黑人。”
在对国内的回收市场、再生企业进行调研后，赵先生决定投资于PET塑料。PET，听起来有些抽象，实际上它是塑料的一种，从石油中提炼出来，装可乐、雪碧的塑料瓶就是用这种原料加工而成的。
目前我国每年PET塑料瓶的消费量很高。这些垃圾原料从垃圾筒里捡来，目前国内一吨5000多元，通过加工做成相应产品，一吨的价格为1.2万元，价格翻了一番。
并且如果用高科技的手段进行加工，这种原料的损耗量仅为10%，也就是说一吨的废塑料瓶可以做出0.9吨的可用原料。
但前提是要有大额的资金投入。
赵先生介绍说，今年底建成后的工厂，年生产能力为3万吨左右。进行规模化经营，一个可以最大限度的减少对水、电等资源的浪费，生产线上的用水都能够尽最大可能循环使用。
第二个，整个生产过程是清洁化。工厂内不设有露天的废旧瓶子的堆放地，而是由中转站对塑料瓶进行简单的压缩和打包，然后用密封的车辆运送到工厂来。工厂的留存库只有一两个星期的量。
这样，既充分节约了能源，又尽可能的做到环保，国内的汇源果汁，包括可口可乐等公司都表示了兴趣。目前，赵先生最担心的就是废旧塑料回收的价格。由于国内目前的垃圾回收中转站规模都较小，处于无序竞争的状态，废旧塑料瓶来源、回收价格等都不太稳定。近期国家正在制定相关强制回收的管理办法，相信这种状况将很快有所改善。
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