作者：zgfeipin.com 来源：废品回收网
超同突然死亡，这消息无论是对这个企业有所了解的人还是毫不知情的人都会感到太突然了。“16亿‘小巨人‘的一个民营企业，怎么说死就死了？”
一个巨大的问号，横贯在所有关心中国民营企业发展的人士心中。
假如没有宏观调控、假如没有银行的抽资、假如没有原材料的急剧上涨、假如超同在现金流的控制上能合理一些、假如超同没有投资决策上的失误……
记者在采访中，听到了太多出于善良的“假如”。但是历史从来没有“假如”，只有血淋淋的事实。
在为期四天的采访中，海盐当地的一位对超同比较了解的民营企业家说的话，一直在我们耳边回响：“超同死亡，看上去是一个偶然，实际上则是必然。”
企业家性格上的缺陷
过去，吴李明是超同的创始人；后来，吴李明是超同的大股东。从海盐化纤厂厂长到超同集团董事长，吴李明对于超同，具有“教父”般的地位。
当地人都说，没有吴李明，就没有超同。
客观地说，是吴李明成就了超同曾经的辉煌，也是吴李明导致了超同今天的失败。吴李明性格上的缺陷，是超同失败的第一大必然。
人无完人，每个人都有他的弱点和缺点。作为普通人，性格上的一些弱点和缺点一般不会影响大局，但是当企业家的命运与企业的命运紧紧联系在一起的时候，这位企业家性格上的缺点和弱点，往往会导致企业的沉沦。
从超同的员工、与吴李明一起长大的朋友、一起创业的战友、海盐县熟悉超同和吴李明的企业家、超同村的干部、百步镇的干部、与超同打过交道的律师等等各界人士那里，我们得到这样的信息：吴李明的性格上存在着明显的缺陷。
海盐县百步镇人民政府工办副主任李福明与吴李明同龄，2001年他出任超同下属的阳光聚酯切片股份有限公司总经理。他认为：“吴李明心地善良，为人不错。他办企业的热情很高，气魄很大，决心也大，但他的运气不是很好。”
一位超同的中层干部说，吴总这人啊，耳根子太软了，偏听偏信，有人在他耳边捣鼓捣鼓，他就信以为真。这样，原来制订的规章制度就没办法执行，我们中层干部就不敢在他面前说真话。一位当地的企业家说，吴总总是以海盐老大自居，觉得在海盐办企业，谁也比不上他。我们有时在一起，很善意地给他提提意见，他常常不屑一顾。当一个企业家听不进别人意见时，这个企业离关门也就不远了。
一位百步镇干部说，超同是我们镇最大的企业，是我们的骄傲。这样一个企业，按理应该与我们镇里有着非常良好的关系，但吴总更多的是不把我们放在眼里。在许多投资决策上，我们实际上能给他作很好的参谋，但是他在决策时，要么拍拍脑袋就定了，要么今天这么想明天那么变，把我们的建议当作耳边风。
一位海盐县经济部门的干部说，超同效益好的时候，吴李明自大得不得了，眼睛长到了额头上。有一次，我带了几个人到他办公室，见他把两只脚搁在阔大的办公桌上，仰躺在沙发椅里，对我们爱理不理的。
经济学家陈春花在深入研究中国企业后得到一个发现：领先企业的领导人是这些企业的灵魂，是它们之所以领先的最重要的人文因素。从陈教授发现的这一规律来看，吴李明性格上的缺陷，只能把企业引领到失败。所以，曾在超同工作了6年的一位中层干部有这样一番感叹：吴总的性格不改，超同的倒闭，只是一个时间问题。 管理上诸多的漏洞
早在1997年，超同就拿到了ISO9000认证书。但是这份花了大量人力、财力获得的认证书，一直锁在办公室里。
一位曾在超同工作了多年，现在自己开了2家小企业的老板对我们讲了两则小故事。他说：“你们从我讲的真实的小故事里，就能体会到超同的管理是多么的混乱！”
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