“可持续发展委员会领导团队在决策过程中，都会考虑到可持续发展问题。如设定公司目标或发展计划时，此团队会做出决定退出某些不适合做可回收利用的产业。”铝业公司诺贝丽斯（Novelis）首席可持续发展官约翰·加德纳（John Gardner）在上海接受本报记者专访时表示。
27年前，处在职业阶梯最底端的加德纳，可能不曾想过27年后自己能够成为决定一个公司未来发展的重要一极。而这27年来，他一直服务于诺贝丽斯，在不同的岗位上轮换，下工厂、跑销售、做研究，算得上一名地地道道的老员工。
“两年前我成为公司第一位首席可持续发展官，工作直接向首席执行官以及相关的管理委员会汇报。”加德纳表示。
在加德纳的管理下，一个全新的可持续发展委员会诞生，该委员会旨在广泛吸纳公司可持续性发面的丰富知识和经验。经过两年的发展，摩根大通环境事务负责人、康奈尔大学可持续性企业约翰森管理学院主席、杜邦前执行副总裁等都聚集在加德纳的麾下。
与此同时，一系列的可持续发展目标写入了公司2020计划书中。如到2020年时，公司温室气体排放（绝对值）、能源强度、水强度、垃圾填埋量分别降低50%、39%、25%以及100%；铝材料回收利用率将达到80%。
诺贝丽斯是全球铝轧制加工产品的主要生产者。2005年，加拿大铝业集团（Alcan）将其所有的铝轧制加工产品业务分拆并重组成立了该公司，服务于汽车、运输、包装、工业和建筑行业等。
根据公司2012年的财报显示，2011财年公司收入达106亿美元，并靠其铝废料回收系统将回收利用率从2010年33%提升至了39%。
然而，公司在7年前的图景与今日所展现的一切完全不同，因为当时作为一个刚被剥离而组建的独立公司，并没有一个系统的发展战略。而事实上，摆在新领导人面前却又是如何在短时间内经营好这家独立公司。
“我们注意到当时诺贝丽斯一直在环保、安全以及回收利用领域略高一筹。考虑到公司发展和未来的增长，我们发现可持续发展会成为未来发展的一个重要支柱，所以我们应该尽早做好准备，设置了首席可持续发展官职位。”加德纳表示。
全球商业的两大变化
《21世纪经济报道》：可持续发展官在公司处于怎样的位置？
约翰·加德纳（John Gardner）（以下简称加德纳）：我是公司首席可持续发展官第一人，作为公司高层领导团队的一分子，我的工作直接向公司CEO汇报。虽然公司在两年前才设置相关职位，但这并不是指公司在此之前不涉及关于可持续发展的活动。只是说原来这些活动是分散在各个业务部门，并无一个高效统一的整合方案。
因此，我的工作是确保公司在发展战略制定、投资规划以及日常决策过程中，充分考虑可持续发展的因素。在过去两三年中，我看到了全球商业在可持续发展上的两大变化：第一，在过去几年中我们客户公司也纷纷设立了类似像首席可持续发展官（C
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